مدیریت قراردادها ( مدیریت پیمان دفتر فنی)
دفتر فنی مغز مُتفکر و قلب تَپَنده هر کارگاه است .
پروژه موفق و بسامان در اثر برنامه ریزی دفتر فنی در زمینه های مختلف از جمله :
تهیه بانک اطلاعاتی جامع توسط مرکز کنترل اسناد ( Document Center Control )
مطالعه صحیح قرارداد و نقشه ها
اعلام به موقع کسری نقشه ها و مصالح در تعهد کارفرما
درخواست به موقع مصالح و متریال جهت خرید پروژه
اعلام به موقع مشکلات فنی نقشه ها
مطالعه دقیق برنامه زمان بندی پروژه
شناسایی به موقع جبهه های کاری سود آور و ضرر ده و ارتباط مناسب با واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
ارائه راهکارهای اجرایی و رفع توقف ( Hold ) سازه ها ، مسیرها و ساختمانها
کنترل مصرف بهینه مصالح مصرفی
کنترل ورود و خروج مصالح و متریال از واحد انبار
کنترل میزان کارکرد پیمانکاران جزء ( دست دوم ، برون سپاری ) و اعلام به موقع به واحد مالی و مدیرپروژه
برگزاری به موقع مناقصات کارگاهی جهت تعیین پیمانکاران اجرایی مطابق ضوابط سازمانها و شرکتها
بررسی دوره ای ، بازرسی و ممیزی اسناد ، مدارک مطابق ISO تعریف شده شرکت
بازرسی و ممیزی عملکرد اجرایی پیمانکاران از لحاظ اجرایی ، کیفی و ایمنی
صورت مجلس کلیه فعالیتهای انجام شده
اخذ دستورکار جهت فعالیتهای پیش بینی نشده قرارداد
اخذ تأیید کلیه فواصل حمل مصالح و متریال و کارخانجات تأمین کننده مطابق وندور ( Vendor ) لیست کارفرما
شناسایی ردیفهای ستاره دار ( غیرپایه ) قیمت جدید و آنالیز بهاء اقلام کار و اخذ تأیید از کارفرما
ارائه صورت وضعیت موقت ماهیانه
ارائه صورت وضعیت تعدیل
ارائه صورت وضعیت قطعی
شرکت در جلسات هفتگی کارفرما و تهیه پکیج مشکلات و موانع
شرکت در جلسات کارگاهی ، ارائه و تبادل اطلاعات و جزییات اجرایی لازم
کنترل محتوی رایانه ها به سبب دسته بندی صحیح اطلاعات و تهیه بک آپ ( Back Up ) ماهیانه
تهیه و تنظیم مدارک نهایی پیمان ( Final MC Book )
شرح کار گروه مهندسی IRAN MC GROUP در حوزه مدیریت قراردادها ، هُنر مشاوره لازم در خصوص دانش فنی اجرای انواع پروژه های سیویل صنعتی و غیر صنعتی ، تصفیه خانه های آب و فاضلاب ، صنایع ریلی ، ساختمان سازی ، نفت ، گاز و پتروشیمی با تخصیص منابع نیروی انسانی مقیم و باتجربه در پروژه با هدف تربیت و آموزش مستمر کارشناسان مستقر در دفتر فنی پروژه های عمرانی و غیر عمرانی و دفاتر مرکزی کارفرمایان و مشاورین محترم است .
ارائه و پیاده سازی شیوه های نُوین و مُنسجم توسط گروه مهندسی IRAN MC GROUP با ارائه کلیه مستندات سخت افزاری و نرم افزاری از جمله گزارشهای هدفمند از روند عملیات اجرایی کار با تیمی حرفه ای ایجاد هرگونه دغدغه ناشی از ثبت وقایع و اخذ تأییدیه های لازم پروژه را رفع می نماید .
تهیه لایحه های مختلف مهندسی ارزش هر فعالیت و آنالیز ریالی سود و زیان ردیفهای قراردادی توسط این مجموعه ، راهکاری بی نظیر پیش روی مدیران پروژه در پیش بینی و تصمیم گیری های خُرد و کَلان کار می باشد که این مهم با کارشناسان زبده این گروه قابل بهره برداری است .
از دیگر مزیت های استفاده از خدمات گروه فنی و مهندسی IRAN MC GROUP راه اندازی ساز و کاری مناسب در کنترل هزینه ها ( Cost Control ) و آموزش شیوه بهره برداری از آن به مــدیران پروژه و کارفرمایان و سایر عوامل پروژه می باشد .
روشهای اجرای این راهکار در MINI BOOK.NO.10 ( مینی بـــوک کتابچه های موجود در فروشگاه سایت می باشد ) بصورت کامل توضیح داده شده است .
مبلغ عقد قرارداد در حوزه مشاوره مدّیریت قراردادها با این مجموعه :
1 تا 5 درصد مبلغ کارکرد قطعی بصورت حـداکثر
1 تا 5 درصد مبلغ اولیه پیمان بصورت حـداقل
است .
شما پیمانکار هستید ؟ شما کارفرمایید یا مشاور ؟
مدیریت قراردادها و دفتر فنی بُعد اقتصادی و درآمد در اجرای یک پروژه سودآور است .
مدیران عامل شرکتهای پیمانکار ، مشاورین و کارفرمایان :
به ما بپیوندید تا بهترین و خاص شوید .